福斯特，最初成立时数不大于个人的公司，而现在是世界上最大的工程和建筑公司之一。创始人Mark Foster成功地把这家公司发展成了坐稳全球前十强的巨头。这是他几十年奋斗和积累的结果，亦为后来者发掘出了经验和启示。
1.专注于核心业务
福斯特一直致力于设计和建造更好、更高效、更可持续的建筑。他们擅长的就是追求卓越。当福斯特公司创立时，福斯特的团队在建立概念时并不会受到技术限制。相反，他们可以更专注于创新，在建造上寻求更高的标准。在整个公司业务的每一个步骤中都一步一个脚印，用优质的建筑作品回馈大众。
2.注重人才培养
在福斯特公司，拥有950名建筑师、工程师和设计师。这意味着公司必须提供延续的培训计划以保证团队保持水平。一个成功的企业不能缺乏人才。人才对公司不仅仅是有用的劳动力资源，也是企业文化和理念传承的重要保障。培养和重视公司的人才在福斯特发展的道路上始终是重要的一个方面。
3.全球团队
福斯特公司在全球范围内拥有多个分支机构，包括欧洲、美洲和亚太地区，他们也是世界各地很多大型项目的建筑师。一个清晰的组织架构有助于公司的管理和内部通信，让各个团队都能交流和分享自己的经验。
4.耐心和稳定性
成功并不是一蹴而就的，公司创始人Mark Foster十分理解这一点。在建立公司之前，他有着自己的事业。他的耐心让他能够在工程建筑行业坚持，将成功走到底。他对自己的公司保持了稳定的信念，眼光放得更高,让公司成为了顶尖的建筑公司。
5.灵活的扩张
一个强大的企业，应该无论繁华萧索，都能够扩张壮大。好的商业模式和适应市场需求的经验是不断扩张的前提条件。但这扩张往往也需要创新性和冒险性，着眼整个市场和产业的变化，为未来规划。
